为进一步完善现代教育技术与信息管理中心绩效考核体系，按照锦医大校字〔2018〕231号《哈哈体育官方网站日常定额绩效分配实施细则（试行）》制定本办法。

一、机构设置

成立现代教育技术与信息管理中心月度绩效考核管理领导小组：

组 长：杨景明

副组长：李尘远、王照华

成 员：黄河、陈锋、李胜、张鹤

绩效考核领导小组办公室设在现代教育技术与信息管理中心综合办公室

办公室主任：何伟

组 员：高雪晗

二、考核目的

1、更好的引领现代教育技术与信息管理中心职工行为，加强职工的自我管理，发掘职工潜能，提高工作效率，创建一支具有发展潜力和创造力的高素质、优服务、极具凝聚力和团队精神的优质现代教育技术与信息管理中心队伍。

2、更确切地了解职工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本情况，及时、公正地对员工每月的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为今后工作的绩效改进做好准备，同时为现代教育技术与信息管理中心人员选拔、岗位调动、培训及职业规划等提供信息依据。

3、将月度绩效考核转化为一种管理过程，在现代教育技术与信息管理中心内部形成一个员工与中心双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以学校及现代教育技术与信息管理中心的各项管理规定、职工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以考核办法规定的内容和方法为操作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本绩效办法适用于现代教育技术与信息管理中心在编在岗职工、同工同酬人员。

五、实施办法

1、月度绩效考核结果分为“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四个等次。

2、月度绩效考核时间为上月16日至当月15日。

3、以下指标月累计9-10分为优秀，7-8分为合格，6分为基本合格，6分以下为不合格。

（1）月度出勤。（2分）

（2）日常岗位工作。（2分）

（3）日常工作态度（2分）

（4）参加部门活动情况。（2分）

（5）遵规守纪情况（2分）

4、有下列情况之一者，当月绩效考核可直接视为“不合格”。

（1）旷工1天及以上者。

（2）因私自进修、出国、攻读研究生而未上岗者。

（3）重大责任事故的责任人或因工作失职，造成重大经济损失或恶劣影响者。

（4）工作中弄虚作假、工作目标完不成或造成严重后果者。

（5）不服从组织安排，拒不接受组织给予的工作任务或拒绝到新岗位工作及无理拖延超期者。

（6）要求调出，但在学校未批准之前擅自离岗者。

5、职工请销假以《哈哈体育官方网站教职工考勤及请销假制度管理办法》、《哈哈体育官方网站女职工产假管理办法》、《哈哈体育官方网站教职工进修学习暂行管理办法》等哈哈体育,haha体育为基本依据。

六、月度绩效考核要求

各科室将月度绩效考核结果为“基本合格”、“不合格”人员填写至《职工月度考勤表》中，于每月15日将《职工月度考勤表》提交至现代教育技术与信息管理中心绩效考核领导小组，由绩效考核小组按时上报至学校人事处。人事处通过当月考勤结果，执行下月“校内岗位绩效”、“责任津贴”等。

七、月度绩效考核结果的应用

1、当月绩效考核结果为“合格”及以上的，下月“校内岗位绩效”、“责任津贴”执行系数为1.0。

2、当月绩效考核结果为“基本合格”的，下月“校内岗位绩效”、“责任津贴”执行系数为0.6。

3、当月绩效考核结果为“不合格”的，下月“校内岗位绩效”、“责任津贴”执行系数为0。

4、月度考勤结果作为职工年度考核的重要依据。

八、附则

1、本制度自公布之日起执行。

2、当本办法与学校相关制度不一致时，按学校哈哈体育,haha体育执行。

3、本办法由现代教育技术与信息管理中心绩效考核领导小组办公室解释。